日本豐田汽車為了提昇其海外事業體的管理、生產、研發等方面能力，每年定例性在海外工廠間輪流舉辦，統合『安全』、『品質』、『成本管理』與『標準作業』等議題的KI-J（Kaizen Initiatives Jiritsuka）研討會。今年研討會為第四屆，於11月20、21日首度在國內國瑞汽車(日本豐田汽車台灣子公司)舉辦。
Jiritsuka為日文『自立化』，日本豐田汽車素以豐田生產方式（TPS）、Just in time、改善等豐田模式聞名於世，產品品質有目共睹，為讓各海外工廠在，如勞動安全、生産品質、工場管理等各方面，能達到與日本豐田汽車相同水準，進而發展到即使在無豐田母廠支援下，仍能維持與母廠均一管理水準，並獨力進行各款新車的生產。因此，每年定例性在海外各工廠間輪流舉辦，統合『安全』、『品質』、『成本管理』與『標準作業』等議題的KI-J（Kaizen Initiatives Jiritsuka）研討會，藉此彼此學習各工廠改善成功經驗並活用於自身工廠各項改善活動。最終目的是希望各海外事業體能自立自主，即所謂的『自立化』。
有別於以往，今年研討會日本豐田汽車出席與會的重要幹部及海外事業體與會人員，可說是歷屆之最，本回研討會除了有來自日本豐田汽車的岡部 專務取締役，伊奈專務取締役等6位豐田汽車公司重要經營幹部出席指導外，與會者有來自亞太地區的菲律賓、馬來西亞、印尼、印度、巴基斯坦、澳洲等8個國家，共11個海外工廠，計110名貴賓出席。會中除各項討論議題外，並實地參訪國瑞汽車中壢及觀音兩廠成功的改善案例，特別是對於國瑞汽車的『少量多樣化』生產方式、生產品質的控管以及成本低減的改善活動，都給予高度的肯定與認同。
國瑞汽車橫濵 總經理在會中指出，由於國際石油及原物料價格高漲，世界各地汽車市場都面臨嚴苛挑戰，而台灣汽車市場競爭激烈更為艱钜。此時，唯有以回歸製造原點的精神，從根本改善活動中，提昇企業競爭力，以期能在艱困的環境脫穎而出。而此一不變法則，相信不只是汽車業，其他相關的產業亦可供參考。豐田汽車之所以能屹立於世，並在不斷接受嚴苛考驗中持續成長，靠的就是這樣的橫向交流，吸取彼此經驗與知識並共同成長。而國瑞汽車主辦本次研討會，除了自我實力的展現，也表示國瑞汽車生產控管能力已達國際水準。
